Mit syn på ledelse
Jeg har aldrig før været til en jobsamtale, der strækker sig over flere måneder, og hvor 13.600 psykologer og psykologistuderende sidder på den anden side af bordet.
Men det er faktisk lidt sådan, jeg ser mit kandidatur til posten som forperson for Dansk Psykolog Forening.
Jeg stiller mig først og fremmest til rådighed for en ledelsesopgave.
Jeg kommer selvfølgelig med mine egne politiske holdninger, erfaringer og ambitioner. Men en forperson skal i min optik kunne stå i spidsen for en forening, hvor medlemmerne har forskellige interesser og ikke altid er enige om, hvilken vej vi skal gå.
Det kræver, at man lader foreningens fælles mandat gå forud for sine egne mærkesager, samler forskellige perspektiver, træffer beslutninger og tager ansvar for, at de fælles ambitioner bliver omsat til konkrete resultater.
Ledelse begynder med de rammer, vi skaber
Grundlæggende tror jeg på, at god ledelse handler om at skabe rammer, hvor mennesker kan bruge deres kompetencer, tage ansvar og lykkes med deres arbejde.
Vi kan ikke forvente, at mennesker trives og præsterer under hvilke som helst betingelser. Som ledere har vi derfor et ansvar for de vilkår, vi beder andre om at arbejde under.
Den sammenhæng har jeg oplevet fra flere sider i mit arbejdsliv.
Før jeg blev psykolog, arbejdede jeg i en årrække med ledelse og havde ansvar for både medarbejdere, andre ledere, drift og organisatoriske forandringer. I dag møder jeg som selvstændig psykolog blandt andet mennesker, der er blevet belastet af deres arbejdsvilkår.
Jeg har altså beskæftiget mig med forholdet mellem mennesker og deres omgivelser fra flere sider: som leder med ansvar for rammerne og som psykolog i mødet med mennesker, der påvirkes af dem.
Det har også lært mig, at gode intentioner ikke er nok. Ledelse skal fungere i praksis, også når der er uenighed, begrænsede ressourcer eller vanskelige beslutninger, der skal træffes.
Mine ledelsesværdier
Åbenhed og tillid
Jeg tror på, at åbenhed skaber tillid, og at tillid er en forudsætning for et godt samarbejde.
Jeg ønsker, at medlemmerne får indsigt i de dilemmaer og afvejninger, der ligger bag vores politiske beslutninger. Også mens vi stadig arbejder på at finde den bedste løsning.
Forestil dig eksempelvis, at vi står i en situation, hvor myndighederne ønsker én ting, mens vores medlemmer ønsker noget andet. Her mener jeg, at vi så vidt muligt skal kunne fortælle medlemmerne, hvad vi står over for, hvilke muligheder vi har, og hvilke hensyn der skal afvejes.
Det giver medlemmerne mulighed for at forstå situationen og bidrage med deres perspektiver, mens der stadig er noget at påvirke.
Der vil naturligvis være forhandlinger og forhold, som kræver fortrolighed. Den fortrolighed skal vi respektere. Men vi skal også kunne forklare, hvad der kræver fortrolighed, og være så åbne som muligt om resten af det politiske arbejde.
Jeg tror på, at mennesker godt kan håndtere kompleksitet, uenighed og usikkerhed. Det kræver, at vi møder dem med åbenhed og respekt.
Lydhørhed og inddragelse
Jeg tror på, at forskellige perspektiver gør beslutninger bedre. Også når de udfordrer vores egne forestillinger, eller når vi er uenige.
For mig handler lydhørhed om oprigtigt at forsøge at forstå de erfaringer, interesser og bekymringer, der ligger bag forskellige synspunkter, og lade den forståelse få betydning for vores beslutninger.
Vi skal også interessere os for de medlemmer, vi sjældnere hører fra, og være nysgerrige på deres erfaringer og perspektiver.
I Dansk Psykolog Forening repræsenterer vi psykologer med meget forskellige arbejdsområder, ansættelsesformer, faglige tilgange og interesser.
Den bredde skal afspejles i, hvem vi lytter til, hvilke spørgsmål vi tager op, og hvordan vi træffer beslutninger.
Vi vil indimellem skulle prioritere mellem interesser, der trækker i forskellige retninger. Jeg ønsker, at alle medlemmer kan have tillid til, at deres perspektiver bliver taget alvorligt, også når beslutningen falder anderledes ud, end de havde håbet.
Tydelighed og ansvar
Jeg lægger vægt på, at det er tydeligt, hvem der har ansvar for hvad, hvordan beslutninger træffes, og hvilke forventninger vi har til hinanden.
Klare rammer skaber tryghed og giver mennesker mulighed for at tage ansvar inden for deres eget mandat.
For mig indebærer tydelighed også at kunne sætte grænser, prioritere og træffe beslutninger, selvom alle ikke er enige.
Jeg mener, at vi skal kunne være uenige og tage de svære diskussioner med hinanden på en ordentlig måde. Vi skal kunne håndtere uenighederne og stadig have et godt samarbejde bagefter.
Som leder skal man kunne lytte og være villig til at ændre opfattelse, når andre bringer væsentlige perspektiver frem. Men man skal også kunne vurdere, hvornår en sag er belyst tilstrækkeligt til, at der kan træffes en beslutning.
Og når beslutningen er truffet, skal man kunne stå på mål for den.
Handle- og gennemslagskraft
Jeg mener, at god ledelse også skal kunne måles på, hvad vi faktisk får udrettet.
Politiske ambitioner skal omsættes til handling. Det kræver, at vi kan skabe samarbejder, finde løsninger og arbejde vedholdende for at nå vores mål.
Jeg har respekt for principielle diskussioner. De er vigtige, når vi skal afklare vores værdier og ståsted. Samtidig synes jeg, vi skal være opmærksomme på, hvad vi bruger vores kræfter på. Nogle gange kan vi blive så optagede af at vinde en diskussion, at vi mister blikket for, hvad der faktisk kan forbedre forholdene for dem, vi repræsenterer.
Det kræver politisk dømmekraft at vide, hvornår vi skal stå fast, hvornår vi skal indgå kompromiser, og hvordan vi kan samarbejde med mennesker og organisationer, der ser anderledes på tingene end os.
Jeg ønsker en forening, der både bliver hørt og får indflydelse.
Og når vi gør status over vores arbejde, synes jeg, vi skal kunne svare på et afgørende spørgsmål:
Hvad har vi faktisk gjort bedre for medlemmerne?
Sådan vil jeg lede Dansk Psykolog Forening
Dansk Psykolog Forening er medlemmernes forening.
Det har stor betydning for, hvordan jeg tænker at udfylde rollen som forperson.
Jeg har mine egne politiske holdninger, og dem lægger jeg åbent frem, så medlemmerne ved, hvad jeg står for.
Men foreningens politiske retning fastlægges gennem de demokratiske processer.
Generalforsamlingen vedtager arbejdsprogrammet, og hovedbestyrelsen har det kollektive ansvar for at omsætte det til handling.
Som forperson vil jeg tage ansvar for at lede det politiske arbejde, skabe fremdrift og bidrage til, at de beslutninger, vi træffer sammen, bliver ført ud i livet.
Når medlemmernes interesser trækker i forskellige retninger
Dansk Psykolog Forening repræsenterer psykologer med meget forskellige arbejdsvilkår og interesser. Indimellem vil vi stå med sager, hvor forskellige medlemsgrupper ønsker forskellige løsninger.
I de situationer vil jeg arbejde for, at hovedbestyrelsen får et grundigt beslutningsgrundlag. Vi skal vide, hvad der er på spil for de forskellige grupper, og afveje fordele og ulemper ved de løsninger, vi overvejer. Hvad kan vi opnå, hvad vil det koste, og hvem vil blive berørt af konsekvenserne?
Målet må være at finde den løsning, der samlet set gør størst mulig gavn for flest mulige psykologer.
Jeg vil selv være opsøgende over for de dele af faget, jeg kender mindre til, og bruge den viden og erfaring, der findes blandt medlemmerne og i foreningens forskellige organer.
Min opgave bliver at bidrage til, at vi kan finde fælles løsninger, hvor det er muligt, og træffe velovervejede beslutninger, når interesserne er svære at forene.
Fra arbejdsprogram til konkrete prioriteringer
Dansk Psykolog Forening har mange opgaver, store ambitioner og begrænsede ressourcer.
Jeg vil arbejde for, at hovedbestyrelsen løbende tager stilling til, hvilke indsatser der skal prioriteres, hvad vi konkret ønsker at opnå, og hvordan vi bedst bruger foreningens ressourcer.
Det indebærer også, at vi følger op på vores beslutninger. Hvad er der sket siden sidst? Er vi kommet nærmere vores mål? Og er der grund til at justere vores indsats?
Jeg ønsker, at vi har et politisk arbejde, hvor der er sammenhæng mellem de ambitioner, vi vedtager, de opgaver, vi sætter i gang, og de resultater, vi arbejder for at opnå.
De decentrale enheders rolle i det politiske arbejde
Dansk Psykolog Forening har mere end 60 decentrale enheder, hvor engagerede medlemmer bidrager til foreningens faglige og politiske arbejde.
Her findes en omfattende viden om psykologernes forskellige arbejdsområder, vilkår og interesser, som vi skal blive ved med at bringe i spil.
Som forperson vil jeg prioritere en løbende dialog med de decentrale enheder og arbejde for, at deres erfaringer, forslag og initiativer får en tydelig vej ind i hovedbestyrelsens politiske arbejde.
Jeg ønsker et tæt samspil mellem det politiske arbejde centralt og de aktiviteter og initiativer, der udspringer af de decentrale fællesskaber. Vi skal koordinere vores indsatser og bruge hinandens styrker, så vi trækker i samme retning.
Samarbejdet mellem hovedbestyrelsen og sekretariatet
Dansk Psykolog Forening har et professionelt sekretariat med stor faglig og organisatorisk viden. Den viden skal vi bruge godt.
Jeg vil lægge vægt på et samarbejde, hvor hovedbestyrelsen varetager det politiske ansvar, og sekretariatet har gode rammer for at bidrage med sin viden, rådgivning og erfaring.
Det kræver klare aftaler om ansvar, opgaver og beslutningskompetence. Vi skal vide, hvem der har mandat til hvad, og hvornår en sag skal tilbage til politisk behandling.
På hele foreningens vegne
Som forperson får jeg ansvaret for at repræsentere Dansk Psykolog Forening i mødet med politikere, ministerier, myndigheder, medier og samarbejdspartnere.
Her vil jeg arbejde ud fra de politiske beslutninger, vi har truffet i fællesskab, også når jeg selv har argumenteret for en anden løsning.
Jeg vil gå ind i det interessepolitiske arbejde med klare mål og være opmærksom på de muligheder, der opstår undervejs. Nogle gange vil vi kunne få vores ønsker igennem. Andre gange vil det kræve forhandlinger og kompromiser.
Når der opstår spørgsmål, som kræver nye politiske beslutninger, skal de tilbage til hovedbestyrelsen.
Der er allerede gjort meget godt arbejde i Dansk Psykolog Forening, som jeg gerne vil bygge videre på. Samtidig vil jeg arbejde for, at vi udvikler og gentænker de områder, hvor vi kan gøre det bedre.
Og så er vi tilbage ved jobsamtalen.
Jeg håber, at I vil vurdere mig på min erfaring med ledelse, min dømmekraft, min evne til at samarbejde og min forståelse af det ansvar, der følger med at repræsentere en hel fagforening.
Min ambition er at være en forperson, som medlemmerne kan have tillid til – også dem, der ikke er enige med mig i alt.
Om jeg er den rette til jobbet, er det jer, der skal afgøre.
