Sager og standpunkter

Gennem mit arbejde i Selvstændige Psykologers Sektion er jeg blevet særligt optaget af de strukturelle vilkår, som selvstændige psykologer arbejder under. Jeg mener, at Dansk Psykolog Forening skal styrke sin mulighed for at varetage deres fælles erhvervsmæssige interesser.

Derfor går jeg ind for at etablere en særskilt brancheorganisation for selvstændige psykologer inden for DP. Den skal have et tydeligt erhvervspolitisk mandat og ressourcer til systematisk at kortlægge aftalevilkår, identificere fælles udfordringer, udvikle forslag og føre en vedvarende dialog med større aftaleparter.

For mig er det afgørende, at indsatsen får eget mandat, ansvar og kontinuitet. Flere ressourcer kan hjælpe, men vi har også brug for en organisatorisk ramme, der sikrer, at erhvervspolitisk interessevaretagelse bliver en fast og forpligtende del af foreningens arbejde frem for en indsats, der afhænger af skiftende prioriteringer.

SPS skal fortsat varetage de selvstændiges interesser gennem det medlemsdemokratiske og fagpolitiske arbejde. En brancheorganisation skal supplere den rolle med en mere specialiseret og kontinuerlig erhvervspolitisk indsats. Den organisatoriske forankring af Nationalt Videnscenter for Psykologi kunne være en inspiration til, hvordan vi giver et område tydeligere organisatorisk kapacitet inden for den fælles forening.

Selvstændige psykologer er samtidig en sammensat gruppe. Soloselvstændige, klinikejere med ansatte, psykologer med ydernummer og organisationspsykologer har forskellige vilkår og til tider modsatrettede interesser. En brancheorganisation skal kunne arbejde med forskellige problemstillinger, identificere fælles interesser og sikre klare mandater, hvor interesserne ikke er sammenfaldende.

Mange selvstændige psykologer står alene over for store forsikrings- og netværksvirksomheder. Her kan den enkelte psykolog være oppe imod aftaleparter med langt større økonomiske og juridiske ressourcer. Det giver ulige muligheder for at påvirke honorarer, kontraktvilkår og rammerne for det psykologfaglige arbejde.

DP kan rådgive den enkelte psykolog om en kontrakt og hjælpe med at forstå konsekvenserne af den. Det er værdifuldt. Men rådgivningen ændrer ikke i sig selv på, hvem der har forhandlingsmagten, når vilkårene bliver fastlagt. Jeg ønsker en mere systematisk kollektiv interessevaretagelse over for større aftaleparter, hvor lovgivningen giver mulighed for det.

Her er EU-Kommissionens retningslinjer fra 2022 om kollektive aftaler for soloselvstændige interessante. De beskriver, hvornår visse kollektive aftaler om arbejdsvilkår falder uden for EU's konkurrenceregler, og de situationer med blandt andet ulige forhandlingsstyrke, hvor Kommissionen ikke vil gribe ind.

Retningslinjerne er ikke en generel tilladelse til fælles honorarfastsættelse. Jeg vil derfor have DP til at foretage en konkret juridisk vurdering af, hvilke grupper af soloselvstændige psykologer og hvilke aftaler der kan være omfattet, og hvilke muligheder det giver inden for dansk og europæisk konkurrenceret.

Bedre aftalevilkår handler både om økonomi og fagligt råderum. Psykologfaglige vurderinger skal have reel plads i de aftaler, som arbejdet udføres under.

Psykologer i Danmark giver allerede borgere mulighed for at finde psykologer med forskellige erfaringer og kompetencer. Jeg ønsker, at vi videreudvikler platformen til et reelt konkurrencedygtigt alternativ til de kommercielle søgeplatforme.

Det kræver en søgeoplevelse, der tager udgangspunkt i borgernes behov, tydelige psykologprofiler og en platform, der er nem at bruge på mobilen. Vi skal samtidig arbejde med platformens synlighed, så flere finder den, når de søger psykologhjælp eller andre psykologfaglige ydelser.

For de selvstændige skal platformen være et stærkere redskab til at blive fundet af relevante klienter og kunder. En velfungerende fælles platform kan mindske afhængigheden af kommercielle mellemled og skabe en mere direkte forbindelse mellem psykologer og dem, der søger deres hjælp.

Udviklingen bør ske med input fra både brugere og psykologer. Vi skal også følge op på, om ændringerne faktisk skaber flere relevante henvendelser og større værdi for medlemmerne.

Medlemsservice er et af de steder, hvor værdien af Dansk Psykolog Forening bliver helt konkret for det enkelte medlem. Man kontakter ofte sin fagforening, når noget har betydning for ens arbejdsliv: en lønforhandling, en kontrakt, en vanskelig situation på arbejdspladsen eller spørgsmål om at drive selvstændig virksomhed.

Jeg mener, at medlemmerne skal kunne forvente både kvalificeret faglig rådgivning og en imødekommende, serviceorienteret tilgang. Det handler om at blive taget alvorligt, mødt ordentligt og få svar, der er til at forstå og bruge i den situation, man står i.

God medlemsservice kræver også, at det er let at finde frem til den rette hjælp. Når et medlem henvender sig, bør der være tydelighed om, hvem der hjælper, hvornår man kan forvente svar, og hvad næste skridt er. I komplekse sager skal der være en klar opfølgning, så medlemmet ikke selv skal holde styr på flere forskellige kontaktveje.

Jeg ønsker, at vi arbejder systematisk med medlemmernes oplevelse af rådgivningen. Faglig kvalitet, tilgængelighed, svartider og oplevelsen af at blive hjulpet bør indgå i arbejdet med at udvikle servicen. Formålet er konkret: Medlemmerne skal opleve, at DP er en kompetent og hjælpsom organisation, når de har brug for den.